葵花藥業(yè)-六五啟航 | 臨江葵花 練內(nèi)功 促發(fā)展

發(fā)布日期：2024-03-19 閱讀次數(shù)：2805 來源：

摘要：為明晰集團“六五規(guī)劃”戰(zhàn)略方向，有效落地2024年臨江葵花經(jīng)營目標及管理策略，3月1日公司召開了2024年臨江葵花經(jīng)營管理策略共識會，并開啟了臨江葵花第一期《高管講堂》培訓項目。

憶往昔崢嶸歲月，展未來大有可為。回首2023年是臨江葵花搶抓機遇、聚力發(fā)展的一年，在集團“五五規(guī)劃”的戰(zhàn)略指引下，臨江葵花實現(xiàn)了新的突破。為明晰集團“六五規(guī)劃”戰(zhàn)略方向，有效落地2024年臨江葵花經(jīng)營目標及管理策略，3月1日公司召開了2024年臨江葵花經(jīng)營管理策略共識會，并開啟了臨江葵花第一期《高管講堂》培訓項目。

會議第一部分，由臨江葵花總經(jīng)理首先闡述了集團“六五規(guī)劃”的主要內(nèi)容，介紹了“六五規(guī)劃”的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略主軸、五大組織能力及“六五”工作舉措，并重點對集團“四大發(fā)展引擎提速、四大創(chuàng)新助力、四大保障落實”進行傳達與分享。

同時，針對臨江葵花2024年的經(jīng)營方向，總經(jīng)理基于企業(yè)的現(xiàn)狀及醫(yī)藥行業(yè)外部環(huán)境，從一個“中心”、二個“主攻”、四個“創(chuàng)造”三個維度重點強調(diào)臨江葵花將堅持“文化生根、夯基固本、守成開拓、展望未來”的思想，對2024年臨江葵花的OGSM及非OGSM重點工作進行講解，明確公司2024年的工作目標、行動計劃，與各位管理人員達成共識。并期望2024年臨江葵花重點在標準化、流程化、降本增效等方面有所突破。

最后組織開展了《2024年度OGSM與非OGSM重點工作目標考核責任書》的簽訂儀式。總經(jīng)理分別與生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、人力資源部、總經(jīng)辦、財務部、采儲部簽訂公司級《2024年度OGSM與非OGSM重點工作目標考核責任書》，生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)同時與分管部門簽訂部門級《2024年度OGSM與非OGSM重點工作目標考核責任書》。

會議第二部分，開啟臨江葵花《高管講堂》第一期主題培訓項目，由總經(jīng)理給公司高中層管理人員、“繁星計劃”學員及核心骨干員工分享了《領導力的自我修煉》課程。總經(jīng)理分別從管理者的角色認知、目標管理、溝通/反饋與傾聽等管理要素，結合工作中的感悟、實踐，全面地分享了領導力的相關知識。通過本次分享，大家既拓展了知識面，也提升了對領導力的理解。

通過此次會議，促進了臨江葵花高中層管理干部人員、核心骨干員工對集團“六五規(guī)劃”的理解與認知，明確了接下來一年的工作目標與努力方向。相信在2024年經(jīng)營思路、管理策略的指引下，通過臨江葵花全體員工的努力奮斗，臨江葵花2024年必能取得更好的成績，邁上新的臺階，為集團的“六五規(guī)劃”貢獻更多的力量。