石藥集團：創新發展不改“紅色”底色

發布日期：2021-06-23 閱讀次數：12230 來源：中國醫藥報

摘要：

□?閆若瑜

在生產車間內，完成壓制、干燥、檢丸、包裝等工序的軟膠囊通過360度拍照掃碼系統后，進入裝盒機裝箱，又通過地下通道傳輸至物流中心。在物流中心，5臺機器人有條不紊地將一箱箱藥品碼好，碼好的貨箱隨即進入倉庫，等待配送往全國各地。這是初夏時節石藥控股集團有限公司（以下簡稱石藥集團）繁忙而有序的生產場景。

如今的石藥集團生產高度自動化，產品銷往100多個國家和地區，企業2020年營業收入超過403億元。誰能想到，這樣龐大的現代化制藥企業，其前身是83年前晉察冀邊區一個小小的衛生材料廠。

1938年5月，晉察冀軍區衛生部奉命籌建冀中軍區衛生材料廠，生產脫脂棉、紗布、急救包供應前線。此后，由于戰事日益緊張，衛生材料廠輾轉多地，數次易名，但始終在為支援前線研制醫藥產品。

新中國成立后，企業由軍用轉為民用，并經歷數次調整，進行集團化改革，但始終不改“紅色”底色。石藥集團副總裁張赫明回憶：“1997年集團剛成立時上下班還會吹軍號，為的就是傳承企業的紅色基因，將‘能擔當、敢挑戰’的紅色精神延續下去，全力滿足公眾用藥需求。”

7-氨基頭孢烷酸(7-ACA)是頭孢類抗生素生產的關鍵中間體。但長期以來，我國7-ACA只能依靠進口，不僅價格昂貴，還使我國頭孢類抗生素生產受制于人。直到20世紀90年代末，石藥集團等本土制藥企業建成7-ACA生產線并投產，這一情況才有所改變。1997年，石藥集團開始大規模生產7-ACA，年產量達1500噸。“國產7-ACA大量上市，不僅結束了我國7-ACA長期依賴進口的歷史，還實現了大量出口。”講起這段經歷，石藥集團黨群部部長馬義芝臉上滿是自豪。

隨著我國國民經濟快速發展及公眾健康意識逐步提高，“花更少的錢用更好的藥”成為用藥新需求。這就要求國內制藥企業提高產品質量，在高端仿制藥上下功夫。2014年10月，石藥集團的伊馬替尼片獲批上市，為慢性髓性白血病患者用藥提供了新選擇。張赫明回憶，當時，進口伊馬替尼片每盒售價超過2萬元，而石藥集團相關產品的售價每盒僅有四五百元，大大降低了患者的用藥負擔。高端國產仿制藥供給的豐富，客觀上倒逼跨國藥企主動降價，有助于解決患者用藥貴、用藥難的問題。張赫明表示：“如果沒有國產仿制藥，進口產品即便過了專利期，價格恐怕也難以下降到普通家庭可以承受的范圍。”

與此同時，石藥集團把更好地滿足臨床尚未滿足的需求放在首位，秉承“能擔當、敢挑戰”的精神，闊步走在創新研發的道路上。

1999年，石藥集團大膽投入，拿出企業年利潤的一半，用5000萬元從中國醫學科學院買下國家1類新藥丁苯酞軟膠囊專利。近百人的研發團隊經過持續技術攻關，最終實現了丁苯酞從天然提取到人工合成的跨越，使大批量生產成為可能。該品種于2005年正式上市，為腦卒中患者提供了新的治療選擇。值得一提的是，丁苯酞部分專利已授權給多家國際知名制藥公司，開創了我國醫藥知識產權向發達國家和地區企業授權的先例。

石藥集團沒有滿足于此，而是銳意轉型，深度調整產品結構，抗腫瘤產品聚乙二醇化重組人粒細胞刺激因子注射液、鹽酸多柔比星脂質體注射液等陸續上市。2019年，石藥集團的高血壓治療藥物馬來酸左氨氯地平片通過美國食品藥品管理局新藥上市審評。

如今，石藥集團已完成從原料藥到創新藥的產品升級，創新藥銷售收入占公司總收入的一半以上，并有300余個在研項目。為保證新藥研發順利進行，石藥集團將制劑銷售收入的14.2%以上投入產品研發和體系建設，2020年研發投入更是高達28.9億元。

不論是83年前的衛生材料廠，還是如今千億元市值的上市公司，紅色精神的接續傳承并不限于產品研發。2021年初，石家莊再次發生新冠肺炎疫情后，為保證藥品的正常供應，石藥集團數千名員工抱著被子來到工廠，加班加點生產藥品，一待干就是58天——對他們來說，保障公眾用藥不僅僅是口號，更是每個員工的使命擔當。